"Управление персоналом", 2007, N 20

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА

МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ

В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

В данной статье разработаны рекомендации по организации материального стимулирования труда работников сельского хозяйства в различных организационно-правовых формах хозяйствования, предложены основные направления совершенствования механизма материального стимулирования труда работников сельскохозяйственных предприятий.

Формирование мотивов и стимулов высокопроизводительного эффективного труда предполагает пересмотр, уточнение (желательно системное) действующих принципов и основных направлений в организации материального и морального стимулирования работников. В первую очередь они должны быть направлены на искоренение психологии временного наемного работника, не имеющего должной заинтересованности и ответственности за конечные результаты своего труда.

На наш взгляд, основополагающим в организации оплаты труда является принцип, когда средства на нее должны быть заработаны работниками каждого структурного подразделения предприятия. Реализация принципа одинаковой заинтересованности одновременно предусматривает фактическую дифференциацию заработка каждого труженика в зависимости от личного трудового вклада и результатов деятельности первичного хозрасчетного коллектива, в котором он работает, экономического состояния предприятия в целом.

Анализ механизма стимулирования труда на предприятиях различных форм собственности позволил систематизировать и установить, что в зависимости от действующих в данный период в коллективе условий производства и структуры управления могут использоваться различные модели механизма стимулирования труда, формирования и распределения полученного дохода.

Особенность осуществления материального стимулирования на коллективных предприятиях заключается в том, что здесь процесс идет в направлении от уровня хозяйства до первичного подразделения. В связи с этим мы предлагаем следующую схему последовательности организации материального стимулирования труда на сельскохозяйственных предприятиях с коллективно-долевой формой собственности (рис. 1).

Механизм организации материального стимулирования

на предприятиях с коллективно-долевой формой собственности

     
                    ——————————————————————————————————¬
                    |          Валовой доход          |
                    L————————————————T—————————————————
   

--------------------¬ \¦/ --------------------¬ ¦ Фонд накопления ¦<------------+------------>¦ Фонд потребления ¦ L---------T---------- L---------T-------- ———— \¦/ ¦

     
   ——————————+—————————¬                                     |
   |На производственные|                                     |
   |       нужды       |                                    \|/
   L———————————————————— ——————————T————————————T————————————+——¬
                        \|/       \|/          \|/             \|/  
                 ————————+—¬———————+————¬———————+——————¬————————+——————¬
                 |Дивиденды||    Фонд   ||     Фонд    ||Фонд страховой|
                 |         ||социального||распределения||              |
                 |         ||  развития ||   по труду  ||              |
                 L——————————L————————————L——————T———————L———————————————
   

\¦/

     
              ——————————————————————————————————+—————————————¬
             \|/                                             \|/  
   ———————————+—————————¬                          ———————————+————————¬
   |Система оплаты труда|                          |Выплаты и поощрения|
   L————————T————————————                          L————————————————————
   

L----------------------------¬

\¦/

     
            ————————————————T————————————+——————————T———————————¬
           \|/             \|/          \|/        \|/         \|/  
   —————————+———————¬———————+——————¬—————+————¬—————+————¬——————+——————¬
   |Стабилизационный||     Фонд    ||   Фонд  ||   Фонд  ||    Фонд    |
   |      фонд      ||авансирования||  оплаты || доплаты ||премирования|
   |                ||             ||    за   ||    за   ||            |
   |                ||             ||продукцию||продукцию||            |
   L—————————————————L——————————————L——————————L——————————L—————————————
   

Рис. 1 Основой материального стимулирования на этих предприятиях должен быть валовой доход, из которого формируются фонды накопления и потребления. Из фонда потребления формируются фонды социального развития, фонд распределения по труду, фонд страхования и отчисления на дивиденды. Фонд распределения по труду является основным в системе материального стимулирования, так как из него формируется система оплаты труда и поощрительные выплаты, как показано на рис. 2. Мы считаем, что в условиях нестабильного рынка на предприятиях с различными видами собственности должен устанавливаться стабилизационный фонд оплаты труда для корректировки нормативного тарифного фонда в соответствии с ростом инфляции. Источником формирования фонда должна служить выручка от реализации продукции, или кредиты банка, или дотации государства. Анализируя действующий механизм стимулирования труда на различных предприятиях, мы пришли к выводу, что наибольшая эффективность производства в хозяйствах достигается при удельном весе фонда потребления не менее 70% и фонда накопления - 30%. Выбор той или иной системы оплаты труда и материального стимулирования определяется степенью участия работников в управлении производством. Как показывает практика, интересы работников в управлении производством для различных категорий работников неодинаковы. На основании систематизации данных нам видится разделение работников по интересам на следующие три типа. - Первый тип - работники, которые имеют низкую квалификацию и потому не желают участвовать в управлении, а желают, чтобы ими управляли. - Второй тип - кто может и желает работать самостоятельно, активно участвовать в оперативном управлении производством конкретной сельскохозяйственной продукции или оказывать конкретные производственные услуги. - Третий тип - кто имеет объективные способности и высокий уровень квалификации и может самостоятельно в рамках предприятия вести производство товарной продукции и отвечать за свои результаты деятельности. Подобная интеграция работников по данному признаку имеет объективные предпосылки к проявлению существенных различий. Общая тенденция здесь такова: чем выше статус, шире и ответственнее функции работника, тем глубже отождествляются его интересы с интересами предприятия. И несмотря на то что для различных организационно-правовых форм хозяйствования дифференциация работников будет различной, для большинства предприятий характерна определенная базовая структура и рассмотренная выше дифференциация. Для хозяйств с коллективно-долевой формой собственности предложены схема последовательности организации материального стимулирования труда на сельскохозяйственных предприятиях с коллективно-долевой формой собственности и модели механизма материального стимулирования труда работников и повышению исходя из финансового состояния предприятий и поэлементной оценки трудовой деятельности. Модель 1 - для экономически крепких предприятий. В таких предприятиях основополагающим источником доходов их работников являются заработная плата, поступления выплаты по собственности, социальные выплаты и как дополнительный источник - доходы от ЛПХ. Модель 2 - для хозяйств со слабой экономикой, работающих на уровне нулевой рентабельности, кредиторская задолженность превышает дебиторскую, но в целом они имеют ликвидный баланс. Главным источником дохода для работников служит, хоть и небольшая, заработная плата. Вторым источником доходов в таких хозяйствах выступает арендная плата за использование земельной доли, осуществляемая в виде услуг ЛПХ, выдачи кормов. Модель 3 - для предприятий, работающих с рентабельностью ниже нулевой отметки, находящихся в глубинке сельской местности и ведущих натуральное хозяйство. В этих предприятиях оплата труда является ведущим стимулом, но денежные ее выплаты производятся периодически, а большая часть зарплаты выделяется натурой. Основные доходы поступают от ЛПХ. Модель 4 - для убыточных предприятий с низким уровнем производства, где почти полностью отсутствуют возможности выплаты денежной зарплаты. В них приоритет должен отдаваться натуральной оплате (в определенной доле от сбора продукции) и созданию возможности для ведения ЛПХ. Модель организационно-экономического механизма материального стимулирования труда работников производственного кооператива может иметь несколько вариантов. Для производственных кооперативов предложены три варианта материального стимулирования труда работников в зависимости от размеров и финансово-экономического состояния. Вариант 1 - для небольших по численности кооперативов без внутрихозяйственных подразделений. Вариант 2 - для кооперативов с внутрихозяйственными подразделениями и централизованным управлением. Вариант 3 - для кооперативов с внутрихозяйственными подразделениями, имеющими экономическую самостоятельность различной степени. А.Э.Ахмедов Старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита ВЭПИ Подписано в печать 08.10.2007 ————