 перейти на главную страницу Buhi.ru
|
 поиск документов
|
 добавить сайт Buhi.ru в избранное
|
|
| |
|
Статья: Как повысить эффект мотивации работников. Опыт ОАО "Выксунский металлургический завод" ("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2007, N 11) Источник публикации "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2007, N 11
"Кадровик. Кадровый менеджмент", 2007, N 11
КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ. ОПЫТ ОАО "ВЫКСУНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД"
Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание мотивации трудовой деятельности каждого отдельно взятого работника. Зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы людей и при помощи каких методов они могут быть реализованы на практике.
Внедряемая в ОАО "Выксунский металлургический завод" (ОАО "ВМЗ") система мотивации персонала в своей основе содержит систему премирования, построенную на следующих принципах: 1. Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. 2. Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов его труда. 3. Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации.
4. Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения). 5. Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работников. 6. Принцип справедливости: правила определения вознаграждения должны быть доступны каждому работнику. 7. Принцип законности: порядок начисления и выплаты премии должен соответствовать требованиям законодательства РФ и другим нормативным документам. В качестве примера рассмотрим систему мотивации Дирекции по капитальному строительству (ДКС) ОАО "ВМЗ", которая построена в соответствии с вышеизложенными принципами, создающими возможность постоянно повышать мотивацию эффективной и производительной работы каждого работника посредством применения следующей системы показателей по премированию. 1. Выполнение плана освоения капитальных вложений (Впо), % рассчитывается по формуле (1):
Vо.ф. Вп.о. = ----- x 100%, (1) Vо.п.
где Вп. о. - процент выполнения плана освоения; Vо. ф. - объем освоения СМР фактический за отчетный месяц (определяется суммой по реестру принятых актов выполненных работ за месяц), тыс. руб.; Vо. п. - плановый объем освоения СМР (определяется по бюджету на отчетный месяц), тыс. руб. 2. Выполнение плана ввода капитальных вложений, % (Впв) рассчитывается по формуле (2):
Vв.ф. Вп.в. = ----- x 100%, (2) Vв.п.
где Вп. в. - процент выполнения плана ввода; Vв. ф. - объем ввода капитальных вложений фактический за отчетный месяц (определяется суммой по реестру сданных в ООО "Бизнес-аудит" (дочернее предприятие ОАО "ВМЗ", в недавнем прошлом являлось его главной бухгалтерией) актов сдачи-приемки законченных строительством объектов на 25 число отчетного месяца), тыс. руб.; Vв. п. - плановый объем ввода капитальных вложений (определяется по бюджету на отчетный месяц), тыс. руб. 3. Оценка качества выполнения строительно-монтажных работ (СМР) подразделениями-заказчиками, % (Мок) рассчитывается по формуле (3):
Зк. Мо.к. = 100% - (----- x 100%), (3) N x K
где Мо. к. - модуль отклонения качества СМР от нормы по оценке подразделений-заказчиков; Зк. - суммарное количество замечаний по качеству выполнения СМР за отчетный месяц; N - количество опросных листов, фактически разосланных УКС за месяц; K - количество критериев качества в опросном листе. 4. Снижение стоимости СМР, % (Мз) рассчитывается по формуле (4):
Зф. Мз. = (------ x 100%) - 100%, (4) Зс.м.
где Мз. - процент отклонения договорной стоимости СМР от сметной или рыночной стоимости работ по договорам, заключенным в отчетном месяце; Зф. - суммарные затраты на СМР по заключенным договорам за отчетный месяц; Зс. м. - суммарные затраты на СМР по сметной или рыночной стоимости по заключенным договорам за отчетный месяц. 5. Соблюдение регламента, % (T) рассчитывается по формуле (5):
Tр. T = ------- x 100%, (5) T1 - T2
где T - срок исполнения; Tр. - срок исполнения по регламенту; T1 - срок предоставления входящей документации; T2 - срок предоставления исходящей документации. 6. Срок заключения договоров подряда, % (Tд) рассчитывается по формуле (6):
Tн. Tд. = ----- x 100%, (6) Tс.р.
где Tд. - показатель срока заключения договоров подряда; Tс. р. - средний срок выполнения этапа работы по заключению договора подряда; Tн. - нормативный срок выполнения этапа работы по заключению договора подряда (устанавливается распоряжением по ДКС). 7. Оценка деятельности (Од) в баллах осуществляется посредством среднеарифметического расчета показателей результативности по каждому отдельно взятому работнику ДКС ОАО "ВМЗ", как показано в табл. 1.
Таблица 1
Показатель премирования "Оценка деятельности" за июнь 2007 г.
————T——————————T——————————————T——————————————————————————————————————————————————————————————————————————T———————¬
| N | Ф.И.О. | Должность | Баллы по компетенциям |Средний|
|п/п| | | | балл |
| | | +—————————T————————T——————T————————————————T———————————————T———————————————+ |
| | | |Отношение|Качество|Срок |Планирование и |Профессионализм|Сверхфункционал| |
| | | |к работе |работы |работы|организованность| | | |
+———+——————————+——————————————+—————————+————————+——————+————————————————+———————————————+———————————————+———————+
| 1 |Фомин |Менеджер (в | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4,8 |
| |Александр |строительстве)| | | | | | | |
| |Николаевич|по | | | | | | | |
| | |строительству | | | | | | | |
+———+——————————+——————————————+—————————+————————+——————+————————————————+———————————————+———————————————+———————+
| 2 |Бауэр Алла|Заместитель | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5,0 |
| |Модестовна|начальника | | | | | | | |
| | |управления по | | | | | | | |
| | |экономике | | | | | | | |
+———+——————————+——————————————+—————————+————————+——————+————————————————+———————————————+———————————————+———————+
| 3 |Кабанов |Ведущий | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5,0 |
| |Владимир |экономист по | | | | | | | |
| |Николаевич|планированию | | | | | | | |
+———+——————————+——————————————+—————————+————————+——————+————————————————+———————————————+———————————————+———————+
|Интегральная средняя оценка по всем сотрудникам ДКС ОАО "ВМЗ": |SUM 4,9|
L————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————+————————
После расчета всех показателей системы премирования ДКС ОАО "ВМЗ" они обобщены в виде справки о фактических значениях показателей (табл. 2).
Таблица 2
Справка о фактических значениях показателей, достигнутых сотрудниками ДКС ОАО "ВМЗ" за июнь 2007 года
————T——————————————————T————————————T————————————————————————————¬
| N | Наименование |Единица изм.| Значение показателя |
|п/п| показателя | +——————————————T—————————————+
| | | | План | Факт |
+———+——————————————————+————————————+——————————————+—————————————+
| 1 |Выполнение плана | % | 100 | 109,80 |
| |освоения | | | |
| |капитальных | | | |
| |вложений | | | |
+———+——————————————————+————————————+——————————————+—————————————+
| 2 |Выполнение плана | % | 100 | 117,92 |
| |ввода капитальных | | | |
| |вложений | | | |
+———+——————————————————+————————————+——————————————+—————————————+
| 3 |Оценка качества | % | 80 | 100,00 |
| |выполнения СМР | | | |
| |подразделениями— | | | |
| |заказчиками | | | |
+———+——————————————————+————————————+——————————————+—————————————+
| 4 |Снижение стоимости| % | 0 | —4,36 |
| |СМР | | | |
+———+——————————————————+————————————+——————————————+—————————————+
| 5 |Соблюдение | % | 100 | 100,00 |
| |регламента | | | |
+———+——————————————————+————————————+——————————————+—————————————+
| 6 |Срок заключения | % | 100 | 100,00 |
| |договоров подряда | | | |
+———+——————————————————+————————————+——————————————+—————————————+
| 7 |Оценка | Балл | 4 |Таблица 1 |
| |деятельности | | | |
L———+——————————————————+————————————+——————————————+——————————————
В соответствии с табл. 2 нами сформирован фактический отчет по системе показателей, которые прямо влияют на процесс мотивации работников ДКС ОАО "ВМЗ". Кроме того, необходимо учесть степень влияния на прямые показатели системы мотивации персонала ДКС ОАО "ВМЗ" косвенных дополнительных экономически важных показателей, таких как: 1. НСИ цехов основного производства ОАО "ВМЗ":
SUM V x СИ n iфакт планi НСИ = -------------------- x 100%, (7) SUM V x СИ n iплан планi
где НСИ - нормативные собственные источники цехов основного производства ОАО "ВМЗ", %; V - фактические объемы отгрузки цехов основного iфакт производства в отчетном месяце по видам продукции, тонн (или шт. колес); V - плановые объемы отгрузки цехов основного iплан производства, скорректированные на конец отчетного месяца, тонн/ шт. колес; СИ - плановые собственные источники по назначению готовой план продукции текущего квартала 1 тонны/колеса, тыс. руб/(тонн/колес); i - цеха основного производства ОАО "ВМЗ": КПК, ТЭСЦ N 2, ТЭСЦ N 3, ТЭСК ТБД, ТЭСЦ N 5. 2. Оценка деятельности подразделений дирекции директором по направлению (Одп). Данный показатель отражает интегральную среднеарифметическую оценку функциональной деятельности направлений каждой дирекции директором по направлению в отчетном месяце по следующим критериям: отношение к работе, качество работы, срок работы, планирование и организованность, профессионализм и др. 3. Оценка подразделений заводоуправления (ЗУ) Управляющей компанией ЗАО "ОМК" (Оук). Данный показатель отражает интегральную оценку выполнения ежемесячных плановых мероприятий подразделениями ЗУ ОАО "ВМЗ" руководителями функциональных подразделений Управляющей компании ЗАО "ОМК" в отчетном месяце. Далее дополнительные показатели обобщаются с основными показателями в форме обобщенной ведомости (табл. 3). Для интегральной оценки фактических показателей премирования работников ДКС ОАО "ВМЗ" за отчетный месяц используется нормативная шкала градации (табл. 4).
Таблица 3
Обобщенная ведомость на премирование сотрудников ДКС ОАО "ВМЗ" за июнь 2007 г.
————T———————————————————T—————T——————————T——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————¬
| N | Профессия | Таб.| Ф.И.О. | % премии по месяцам |
|п/п| | N | | |
| +——————————————T————+ | +——————————T——————————T——————————T—————————T——————T——————————T————————T—————————T——————————T—————————T—————+
| | Наименование |Шифр| | |Выполнение|Выполнение|Оценка |Снижение |Соблю—|Срок |Оценка |НСИ |Оценка |Оценка |Итого|
| | | | | |плана |плана |качества |стоимости|дение |заключения|деятель—|цехов |деятель— |подразде—| |
| | | | | |освоения |ввода |выполнения|СМР |регла—|договоров |ности |основного|ности |лений ЗУ | |
| | | | | |капиталь— |капиталь— |СМР | |мента |подряда | |производ—|подразде— |Управля— | |
| | | | | |ных |ных |подразде— | | | | |ства |лений |ющей | |
| | | | | |вложений |вложений |лениями— | | | | | |дирекции |компанией| |
| | | | | | | |заказчи— | | | | | |директором|ЗАО "ОМК"| |
| | | | | | | |ками | | | | | |по | | |
| | | | | | | | | | | | | |напралению| | |
+———+——————————————+————+—————+——————————+——————————+——————————+——————————+—————————+——————+——————————+————————+—————————+——————————+—————————+—————+
| 1 |Менеджер (в | 1 |22762|Фомин | 25 | 25 | 25 | | 5 | 5 | 9 | 35 | 26,0 | 46,0 | 201 |
| |строительстве)| | |Александр | | | | | | | | | | | |
| |по | | |Николаевич| | | | | | | | | | | |
| |строительству | | | | | | | | | | | | | | |
+———+——————————————+————+—————+——————————+——————————+——————————+——————————+—————————+——————+——————————+————————+—————————+——————————+—————————+—————+
| 2 |Заместитель | 1 | 935 |Бауэр | 25 | 15 | | 36 | 5 | | 10 | 35 | 35,0 | 46,0 | 207 |
| |начальника | | |Алла | | | | | | | | | | | |
| |управления по | | |Модестовна| | | | | | | | | | | |
| |экономике | | | | | | | | | | | | | | |
+———+——————————————+————+—————+——————————+——————————+——————————+——————————+—————————+——————+——————————+————————+—————————+——————————+—————————+—————+
| 3 |Ведущий | 2 |19253|Кабанов | 25 | 30 | | 16 | 5 | 5 | 10 | 35 | 35,0 | 46,0 | 207 |
| |экономист по | | |Владимир | | | | | | | | | | | |
| |планированию | | |Николаевич| | | | | | | | | | | |
+———+——————————————+————+—————+——————————+——————————+——————————+——————————+—————————+——————+——————————+————————+—————————+——————————+—————————+—————+
|...и т.д. по всему персоналу | знач. | знач. | знач. | знач. | — | знач. | знач. | знач. | знач. | знач. |знач.|
L————————————————————————————————————————+——————————+——————————+——————————+—————————+——————+——————————+————————+—————————+——————————+—————————+——————
Таблица 4
Нормативная шкала градации показателей премирования ДКС ОАО "ВМЗ"
——————————————————T———————————T—————————————————————————————————————————¬
| Наименование | Единица | Значение сбалансированных показателей |
|сбалансированного| измерения | по уровням |
| показателя/ | +—————————————————————T——————————T————————+
| должности | | Критический | Базовый | Целевой|
| работника по | | уровень | уровень | уровень|
| выплате премии | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|1. Выполнение | % | 80 | 100 | 110 |
|плана освоения | | | | |
|капитальных | | | | |
|вложений | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|1.1 Менеджер | % | 0 | 20 | 25 |
|по строительству | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,1 |премирования — 0,05|
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|1.2 Зам. | % | 0 | 20 | 25 |
|начальника | | | | |
|управления | | | | |
|по экономике | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,1 |премирования — 0,05|
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|1.3 Ведущий | % | 0 | 20 | 25 |
|экономист по | | | | |
|планированию | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,1 |премирования — 0,05|
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|2. Выполнение | % | 80 | 100 | 110 |
|плана ввода | | | | |
|капитальных | | | | |
|вложений | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|2.1 Менеджер | % | 0 | 20 | 25 |
|по строительству | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,1 |премирования — 0,05|
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|2.2 Зам. | % | 0 | 10 | 15 |
|начальника | | | | |
|управления | | | | |
|по экономике | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,05|премирования — 0,05|
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|2.3 Ведущий | % | 0 | 25 | 30 |
|экономист по | | | | |
|планированию | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,1 |премирования — 0,05|
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|3. Оценка | % | 60 | 80 | 90 |
|качества | | | | |
|выполнения СМР | | | | |
|подразделениями— | | | | |
|заказчиками | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|3.1 Менеджер | % | 0 | 20 | 25 |
|по строительству | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,1 |премирования — 0,05|
+—————————————————+———————————+—————————————————————+———————————————————+
|3.2 Зам. | % |Не учитывается в данной специфике |
|начальника | |деятельности |
|управления | | |
|по экономике | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————————————————————————+
|3.3 Ведущий | % |Не учитывается в данной специфике |
|экономист по | |деятельности |
|планированию | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————T——————————T————————+
|4. Снижение | % | 3 | 0 | —15 |
|стоимости СМР | | 0 | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|4.1 Менеджер | |Не учитывается в данной специфике |
|по строительству | |деятельности |
+—————————————————+———————————+—————————————————————T——————————T————————+
|4.2 Зам. | % | 0 | 35 | 40 |
|начальника | | | | |
|управления | | | | |
|по экономике | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 1,2 |премирования — 0,03|
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|4.3 Ведущий | % | 0 | 15 | 20 |
|экономист по | | | | |
|планированию | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,5 |премирования — 0,03|
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|5. Соблюдение | % | 90 | 100 | 110 |
|регламента | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|5.1 Менеджер | % | 0 | 5 | 10 |
|по строительству | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,05|премирования — 0,05|
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|5.2 Зам. | % | 0 | 5 | 10 |
|начальника | | | | |
|управления | | | | |
|по экономике | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,05|премирования — 0,05|
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|5.3 Ведущий | % | 0 | 5 | 10 |
|экономист по | | | | |
|планированию | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,15|премирования — 0,05|
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|6. Срок | % | 100 | 110 |
|заключения | | | |
|договоров подряда| | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————T——————————+————————+
|6.1 Менеджер | % | 0 | 5 | 5 |
|по строительству | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,5 |премирования — 0,5 |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+———————————————————+
|6.2 Зам. | % |Не учитывается в данной специфике |
|начальника | |деятельности |
|управления | | |
|по экономике | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————T——————————T————————+
|6.3 Ведущий | % | 0 | 5 | 5 |
|экономист по | | | | |
|планированию | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 5 |премирования — 0 |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|7. Оценка |Балл | 3 | 4 | 5 |
|деятельности | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|7.1 Менеджер | % | 0 | 5 | 10 |
|по строительству | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,5 |премирования — 0,5 |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|7.2 Зам. | % | 0 | 5 | 10 |
|начальника | | | | |
|управления | | | | |
|по экономике | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,5 |премирования — 0,5 |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|7.3 Ведущий | % | 0 | 5 | 10 |
|экономист по | | | | |
|планированию | | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|Весовой | % |Шкала |Шкала |
|показатель | |депремирования — 0,5 |премирования — 0,5 |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————T————————+
|8. НСИ цехов |Значение |Менее 75% | 75 — 95% |Более |
|основного |показателей| | |95% |
|производства, % |по уровням | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|9. Оценка |Размер | 0% | 18 — 26% | 35% |
|деятельности |премии по | | | |
|подразделений |уровням, % | | | |
|дирекции +———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|директором по |Значение | А | Б — В | Г |
|направлению, балл|показателей| | | |
| |по уровням | | | |
+—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|10. Оценка |Размер | 0% | 18 — 26% | 35% |
|подразделений ЗУ |премии по | | | |
|Управляющей |уровням, % | | | |
|компанией +———————————+—————————————————————+——————————+————————+
|ЗАО "ОМК", балл |Значение | А | Б — В | Г |
| |показателей| | | |
| |по уровням | | | |
| +———————————+—————————————————————+——————————+————————+
| |Размер | 0% | 24 — 36% | 48% |
| |премии по | | | |
| |уровням, % | | | |
L—————————————————+———————————+—————————————————————+——————————+—————————
Исходя из фактических (табл. 3) и нормативных значений (табл. 4) показателей премирования, можно определить интегральный коэффициент полезного эффекта (КПЭ) от внедрения новой системы премирования, который предполагает сопоставление интегрального значения увеличения (снижения) полезной работы по каждому уровню (отделу) ДКС ОАО "ВМЗ" до и после введения предлагаемой системы (табл. 5).
Таблица 5
Расчет интегрального коэффициента полезного эффекта от внедрения новой системы премирования в ДКС ОАО "ВМЗ"
—————————————T————T————————————————————T————————————T—————————————————T—————————————————T——————¬
|Наименование| Ед.| План КПЭ по новой | План КПЭ | Факт КПЭ | % достижения | КПЭ |
|показателя |изм.| системе | по старой | по положению | цели (факт / | |
| | | премирования | системе | о премировании | цель) | |
| | | |премирования| | | |
| | +———————T———————T————+————————————+————————T————————+————————T————————+——————+
| | |Критика| База |Цель| Цель | Факт | Факт | Факт / | Факт / | |
| | | | | | | (июнь | (июнь | цель | цель | |
| | | | | | |2006 г.)|2007 г.)| (июнь | (июнь | |
| | | | | | | | |2006 г.)|2007 г.)| |
+————————————+————+———————+———————+————+————————————+————————+————————+————————+————————+——————+
|1. Впо | % | 80 | 100 | 110| 75 | 75 | 109,8 | 100% | 100% | 0% |
+————————————+————+———————+———————+————+————————————+————————+————————+————————+————————+——————+
|2. Впв | % | 80 | 100 | 110| 75 | 75 | 117,92 | 100% | 107% | 7% |
+————————————+————+———————+———————+————+————————————+————————+————————+————————+————————+——————+
|3. Мок | % | 60 | 80 | 90| 75 | 75 | 100 | 100% | 111% | 11% |
+————————————+————+———————+———————+————+————————————+————————+————————+————————+————————+——————+
|4. Мз | % | 3 | 0 | —15| 0 | 0 | —4,36 | 0% | —29% | 29% |
+————————————+————+———————+———————+————+————————————+————————+————————+————————+————————+——————+
|5. Т | % | 90 | 100 | 110| 75 | 75 | 100 | 80% | 91% | 11% |
+————————————+————+———————+———————+————+————————————+————————+————————+————————+————————+——————+
|6. Тд | % | 100 | 110| 75 | 75 | 100 | 50% | 91% | 41% |
+————————————+————+———————T———————+————+————————————+————————+————————+————————+————————+——————+
|7. Од |балл| 3 | 4 | 5 | — | — | 4,8 | — | 96% | 96% |
+————————————+————+———————+———————+————+————————————+————————+————————+————————+————————+——————+
|8. НСИ | % | 0 |18 — 26| 35| — | — | 35,0 | — | 100% |100% |
+————————————+————+———————+———————+————+————————————+————————+————————+————————+————————+——————+
|9. Одп | % | 0 |18 — 26| 35| — | — | 33,0 | — | 94% | 94% |
+————————————+————+———————+———————+————+————————————+————————+————————+————————+————————+——————+
|10. Оук | % | 0 |24 — 36| 48| — | — | 46,0 | — | 96% | 96% |
+————————————+————+———————+———————+————+————————————+————————+————————+————————+————————+——————+
|Интегральная средняя оценка | 75 | 75 | — | 71,7%| 91,5%| 48,5%|
|(SUM знач. / n x 100%) | | | | | | |
L——————————————————————————————————————+————————————+————————+————————+————————+————————+———————
Таким образом, разработанная система премирования, эффективно функционирующая в ОАО "ВМЗ" с конца 2006 г., способствует повышению эффективности управления персоналом и увеличению производственного потенциала любой промышленной организации. Например, в ДКС ОАО "ВМЗ" интегральный полезный эффект от внедрения новых показателей премирования составил 48,5%.
В.Кабанов
К. э. н.,
ведущий экономист
планово-производственного отдела
ОАО "Выксунский металлургический завод"
С.Михайлов
К. т. н.,
профессор
кафедры менеджмента
Нижегородского института
менеджмента и бизнеса
А.Бауэр
Заместитель начальника
по экономике Дирекции
по капитальному строительству
ОАО "Выксунский металлургический завод"
Подписано в печать
25.10.2007
————
(C) Buhi.ru. Некоторые материалы этого сайта могут предназначаться только для совершеннолетних. |
Бухгалтерская пресса и публикации