"Финансовая газета. Региональный выпуск", 2006, N 32

Вопрос: На нашем комбинате ряд производимых товаров устойчиво убыточен. Повысить цены на них невозможно, а сложившиеся цены не покрывают затрат на производство и реализацию этих товаров. Однако финансовая служба комбината возражает против снятия их с производства, так как они якобы выгодны комбинату, способствуют увеличению прибыли. Но разве убыточные изделия могут быть выгодны и даже приносить прибыль?

Ответ: Это вполне возможно. Нужно отказаться от примитивного деления всех товаров на рентабельные и убыточные. Оно оправданно только в том случае, если основная деятельность предприятия в целом убыточна.

Если же предприятие в целом рентабельно, то ему выгодно производство и реализация всех изделий, отпускная цена которых выше переменных затрат (даже если она ниже полной себестоимости этих товаров). На комбинате, как и на любом другом предприятии, сложился определенный уровень постоянных затрат (управленческие расходы, амортизация основных средств и др.). Можно увеличить производство так называемых убыточных изделий или, наоборот, снять их с производства, от этого общая сумма постоянных затрат не изменится. И если отпускная цена любого товара выше переменных затрат на его производство и реализацию, то его выпуск выгоден предприятию, способствует увеличению прибыли. Общая сумма постоянных затрат будет отнесена на себестоимость большего количества товаров. В результате прибыль предприятия возрастет. Поэтому всю номенклатуру производимых рентабельным предприятием товаров целесообразно делить на 3 группы:

а) рентабельные товары, цена которых превышает их полную, коммерческую себестоимость; их производство и реализация выгодны при всех условиях, приведут к росту общей суммы прибыли;

б) условно рентабельные товары, цены которых ниже их полной себестоимости, но выше переменных затрат; их производство и реализация выгодны предприятию и приведут к росту общей суммы прибыли, если в целом по предприятию превышен порог рентабельности (точка безубыточности);

в) убыточные товары, цены которых ниже переменных затрат; их производство экономически невыгодно при всех условиях, приводит к убыткам и может быть оправданно в отдельных случаях экономическими или иными неэкономическими соображениями.

Выгодность производства товаров, отпускная цена которых ниже их полной себестоимости, но выше переменных затрат, рассмотрим на примере.

Пример. Предприятие производит изделия "А". Их производство и реализация характеризуются следующими данными: количество единиц - 200 шт.; отпускная цена единицы - 7000 руб.; затраты на производство и реализацию, всего - 1 000 000 руб., в том числе переменные - 800 000 руб., постоянные - 20 000 руб.

По приведенным данным выручка от реализации продукции составит 1 400 000 руб. (200 шт. х 7000 руб.), общая сумма затрат - 1 000 000 руб., прибыль от продаж - 400 000 руб. Поступил заказ на производство 400 изделий "Б" при отпускной цене 1500 руб. за единицу. Переменные затраты на производство и реализацию этих изделий - 560 000 руб. Так как общая сумма постоянных затрат предприятия в связи с выполнением заказа по производству изделий "Б" не изменится, то дополнительная прибыль составит 40 000 руб. (400 шт. х 1500 руб. = 600 000 руб.; 600 000 - 560 000 = 40 000 руб.).

Между тем если общую сумму постоянных затрат предприятия распределить между всеми изделиями, например, пропорционально переменным затратам на их производство и реализацию, то на каждый рубль переменных затрат будет отнесено 14,7 коп. (примерно 15 коп.) постоянных затрат:

200 000 : (800 000 + 560 000) = 200 000 : 1 360 000 = 14,7 ~= 15 коп/руб.

Так как переменные затраты на изделие "Б" составляют 1400 руб. (560 000 руб. : 400 шт.), то с учетом постоянных затрат его себестоимость составила бы 1610 руб. (1400 х 1,15), т.е. превысили бы отпускную цену. Создается видимость убыточности производства изделий "Б", хотя в действительности выполнение заказа на его изготовление увеличит прибыль предприятия на 40 000 руб.

Г.Киперман

Профессор

Института микроэкономики

Подписано в печать

09.08.2006

     
   ——————————————————————————————————————————————————————————————————
————————————————————
——